Not known Factual Statements About تحفيز الموظفين
Not known Factual Statements About تحفيز الموظفين
Blog Article
إن معرفة شعور موظفيك حيال وضعهم الحالي ، ومدى رضاهم ، وما هي توقعاتهم ومخاوفهم الرئيسية - قد يساعدك كثيرا وهذا هو السبب في أهمية جمع ملاحظاتهم بانتظام .
تحفيز الموظفين من خلال منصة شاملة وسهلة لإدارة المكافآت والتقدير.
يبدو أن وسائل التعويض النقدي هذه أكثر كفاءة في تحفيز الموظفين ، من نفس مقدار الزيادة في التعويض الثابت.
الطريقة التي تعامل بها موظفيك تخبرهم الكثير عن مستقبلهم في شركتك. بعد الانتهاء من مشروع مهم أو معلم مهني بنجاح ، يميلون إلى تصور أنفسهم يتقدمون في حياتهم المهنية.
لذلك ، تعرف على موظفيك. تحدث إليهم شخصيا لمعرفة المزيد عن تفضيلاتهم وطموحاتهم وأهدافهم المهنية وخططهم. اسألهم عما إذا كان هناك أي شيء جديد يرغبون في تعلمه أو ما إذا كان هناك أي مجال في الصناعة يرغبون في التخصص فيه.
يمكن أن يؤدي تشجيع التواصل المفتوح من خلال مطالبة الموظفين بالتعليق على الأمور الحاسمة إلى تحفيزهم على إيجاد حلول للمشكلات وتحسين إجراءات عملهم والشعور بحاجتهم إلى مزيد من الاستثمار في وظائفهم.
من المهم أن يترك المدير على موظفيه إنطباعًا بأهمية رأيهم، فذلك يعتبر محفزًا كبيرًا لهم وسيشجع الولاء الوظيفي فيما بينهم وتطوير عملهم. تتمثل هذه الخطوة في ترتيب اجتماعات دورية تطلب فيها من كل موظف إعطاء ملاحظاته تجاه سير العمل واقتراحاته لأي تطويرات أو تحسينات بهذه النواحي، ثم مناقشتها كمجموعة وتنفيذها بناء على تناسبها مع أهداف العمل.
السؤال هو ، كيف تجعل موظفيك يقعون في حب العمل من جديد؟ هل من الممكن إعادة الشرارة القديمة والأداء والنتائج؟ إليك كيف في عيد الحب هذا ، يمكنك جعل موظفيك يقعون في حب العمل مرة أخرى.
تخطيط وإسقاط مجالات النتائج الرئيسية بأقصى قدر من الدقة.
إذ تركز على إرضائهم داخليًا وتطويرهم ذاتيًا وإرضاء شغفهم وحبهم للتعلم والتطور واتخاذ القرارات والقيادة.
تختلف برامج المكافآت ما بين الترقيات والعلاوات بالرواتب إلى نون قسائم المتاجر والهدايا الشخصية والإجازات مدفوعة الأجر، ويعتمد ذلك على إنجاز الموظف وقوانين الشركة والعديد من العوامل غيرها. تذكر دائمًا أن رضى أفراد الفريق بكل شركة هو أساس نجاحها.
لكن هذا لا يمنع أنه في بعض الحالات، قد تضطرك الظروف أو يضطرك العمل إلى أن تحقق الهدف الذي تحمله على عاتقك، وهنا يجب أن تجعل الفريق يعمل للوصول إلى الوجهة المطلوبة، ما الحل إذن؟
دفع الرواتب والمستحقات، إضافةً لتقديم بعض الترقيات، والمكافآت.[١]
تذكر أن هذا النوع من الأسئلة يجب ألا يكون مرة واحدة، بل يجب أن يكون مهمة مستمرة. فالإنسان يتطور ويتجدد باستمرار، وما كان يهمه قبل سنة قد لا يكون همه الآن، وعليه فمن الطبيعي أن تُجري هذه المهمة دوريًّا حتى تستبق الأحداث وتجدد طرق تحفيز موظفيك.